Внутрифирменное планирование деятельности производственных подразделений

Нефтегазодобывающее управление, являющееся структурным подразделением нефтяной компании.
Цена:
Цена: 9000,00 руб
Описание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
1. Анализ эффективности используемого механизма внутрифирменного планирования
1.1. Содержание, особенности и принципы внутрифирменного планирования 7
1.2. Анализ показателей, используемых в планах 20
1.3. Оценка эффективности действующей системы планов 36
2. Информационно-методическое обеспечение внутрифирменного планирования
2.1. Корректировка информационного обеспечения внутрифирменного планирования 40
2.2. Выбор методики внутрифирменного планирования 56
2.3. Формирование рациональной структуры плановых показателей 61
3. Реализация внутрифирменного планирования
3.1. Организационное построение внутрифирменного планирования 66
3.2. Ожидаемая результативность внутрифирменного планирования 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86
ПРИЛОЖЕНИЕ 91

 

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ:

В дипломном проекте проведен анализ сложившейся системы внутрифирменного планирования. Выявлены отсутствие связей бизнес-плана подразделения со стратегией развития Общества, несбалансированность плановых показателей, недостоверности и неточность формирования планов. В работе рекомендовано перейти на новую концепцию бизнес-планирования на основе системы сбалансированных показателей. Сформированы основные предложения относительно корректировки информационной базы, формирования информационной системы в целом, предложены новые методические подходы и структура показателей бизнес-плана, предложены организационные преобразования для реализации концепции. После преобразований планируется, что основные проблемы в системе внутрифирменного планирования НГДУ будут решены, качество и эффективность планирования повысятся.

Процесс планирования в НГДУ охватывает все аспекты деятельности подразделения и включает оперативное, бизнес-планирование и стратегическое планирование. По НГДУ отсутствует вариативность формирования бизнес-плана. Управление бизнес-планом в основном построено на формировании промежуточных отчетов, что не позволяет оперативно регулировать деятельность НГДУ. Бизнес-план подразделения не связан со стратегическими целями развития Общества, нет возможности оценить вклад НГДУ в достижение стратегических показателей компании.

В составе плановых показателей преобладают директивные и реактивные показатели. В целом приведенная система показателей не является сбалансированной, так как доля показателей факторов достижения результатов мала. Выявлено также, что отсутствует единая иерархически выстроенная система взаимосвязанных показателей, начиная от стратегических показателей, заканчивая показателями подразделения.

Выполнение планов осуществляется с большими отклонениями, особенно это касается среднесрочных планов на 3-5 лет. Планы НГДУ формируются с ошибками, что обусловлено незначительным уровнем регламентации процессов бизнес-планирования.

Для совершенствования системы внутрифирменного планирования предлагается реализовать концепцию, основанную на системе сбалансированных показателей. 

Изначально предлагается скорректировать цели системы бизнес-планирования в НГДУ – она должна быть ориентирована на достижение результатов подразделения в рамках стратегии развития Общества

Основным критерием формирования информационной базы бизнес-планирования в НГДУ должен стать – возможность обеспечения взаимосвязи Стратегии Компании и бизнес-плана НГДУ, то есть единство планов на всех уровнях. С этой целью в состав информационных групп для бизнес-планирования предлагается добавить две группы: стратегические цели деятельности Общества и вклад НГДУ в достижение этих целей.

Для эффективной организации внутрифирменного планирования НГДУ в рамках предложенной концепции новыми целями и задачами ПЭО должны стать: своевременная и качественная разработка сбалансированного плана по проекциям, анализ экономического состояния в разрезе проекций и контроль выполнения стратегических показателей по проекциям.

Для реализации всех намеченных преобразований предлагается создать временную рабочую экспертную группу из представителей Общества, НГДУ и Консультанта, а также создать постоянно действующую группу комплексного экономического анализа в составе ПЭО НГДУ. В целях организации процесса бизнес-планирования необходимо выделение основных процедур управления бизнес-планированием и ССП, и документов, регламентирующих эти процедуры.

Совокупные затраты на совершенствование системы внутрифирменного планирования в НГДУ составят 12083,9 тыс.руб.

После реализации всех преобразований планируется, что показатели бизнес-плана НГДУ и стратегические показатели Общества будут взаимосвязаны, появится возможность формировать как минимум два варианта развития НГДУ, стратегические цели по проекциям и показатели внутри данных проекций будут согласованы между собой, что позволит формировать сбалансированный бизнес-план НГДУ. Планируется достичь нового уровня в качестве планирования за счет расширения количества показателей, создания системы оперативного контроля выполнения плана по контрольным точкам, усиления функций анализа и полной регламентации процессов бизнес-планирования.

Институт, Кафедра: ТГНГУ, МТЭК
Год защиты: 2011
Оценка: Отлично
** word-excel-powerpoint.pngword-excel-powerpoint.png Форматы файлов в комплекте