Рационализация затрат на строительно-монтажные работы

Открытое акционерное общество Производственно-строительная компания. Основными видами деятельности являются: строительство объектов промышленного и гражданского назначе-ния, соцкультбыта; строительство подъездных и магистральных железнодорожных путей; электрификация железных дорог; производство строительных материалов, изделий и конст¬рукций (пиломатериалы, столярные изделия, металлоконструкции, троту¬арная плитка, бордюрный камень, стеновые блоки).
Цена:
Цена: 5000,00 руб
Описание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5
1. Исследование эффективности затрат на производство работ
1.1. Характеристика сложившегося уровня и структуры затрат 8
1.2. Анализ влияния факторов, формирующих затраты 30
1.3. Выявление нерациональных затрат 52
2. Обоснование мер по регулированию затрат  на производство работ
2.1. Разработка предложений по повышению эффективности затрат 58
2.2. Обоснование технологически возможных границ 
производства  работ 68
2.3. Корректировка информационно-методической базы для
 рационализации затрат 80
3. Рационализация затрат на производство работ 
3.1. Определение рационального уровня затрат 90
3.2. Экономическая оценка влияния предлагаемой рационализации 
на затраты и результаты, связанные с производством 
целевой продукции 109
Заключение 114
Список литературы 118
Приложения 122

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ:

Анализ затрат на СМР ОАО ПСК проводился как по объектам строительства, так и в целом по предприятию. Анализ динамики позволил выявить следующие тенденции. В целом по предприятию затраты увеличились на 0,5%, в основном затраты превысили плановые показатели только по строительным работам 9-этажного дома. Материальные затраты увеличились на 1,61% в связи с нерациональным использованием материальных ресурсов, порчей, браком, потерями в результате несоблюдения условий хранения, перевозки, погрузки-разгрузки, передвижения товаров.  Амортизационные отчисления увеличились на 6,45% в связи с увеличением стоимости закупаемого оборудования в отчетном периоде и его количества. Значительно увеличились затраты на услуги. Основной причиной увеличения затрат по данной статье при строительстве 9-этажного дома является увеличение времени работы строительных механизмов в результате нарушений трудовой дисциплины, простоев в ожидании материалов, организационных решений. Затраты на строительство 5-этажного дома сократились по отношению к плановым показателям. Основной причиной снижения затрат является недовыполнение плана по строительству жилого дома в пос. Белый Яр. Основная заработная плата рабочих в отчетном периоде увеличилась  в то же время зарплата административно-управленческого персонала и дополнительная заработная плата сократилась. Накладные расходы сократились на 5,99%. Это связано с недовыполнением планового объема работ по строительству жилого дома в пос. Белый Яр.
По сравнению с плановой структурой затрат доля материальных затрат выросла на 0,09% в связи с ростом нерациональных затрат по данной статье. Удельный вес фонда заработной платы сократился на 0,07%, доля отчислений сократилась на 0,1% в связи с сокращением дополнительной заработной платы по причине невыполнения плана по строительству жилых домов. Доля амортизационных отчислений увеличилась на 0,06% в связи с увеличением стоимости закупаемого оборудования. Доля услуг увеличилась на 0,52% по причине роста непроизводительного времени работы арендованных строительных механизмов. Доля прочих затрат сократилась на 0,50% за счет сокращения общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
Факторный анализ позволил выявить степень влияния факторов на затраты по СМР. Сокращение фактически выполненных работ снизило затраты на СМР на 33,98 тыс. руб. Из-за повышения уровня удельных переменных затрат перерасход общей суммы затрат составил 132,48 тыс. руб. Постоянные затраты возросли по сравнению с планом, что также явилось одной из причин увеличения общей суммы затрат на 82,41 тыс. руб.
В отчетном периоде рост затрат на материалы был обусловлен увеличением удельного расхода материалов на 58,7 тыс. руб. и цен на материалы на 14,92 тыс. руб. Затраты на оплату труда снизились в результате уменьшения численности персонала ОАО ПСК на 52,8 тыс. руб. За счет роста средней заработной платы одного работающего затраты на оплату труда увеличились на 33,5 тыс. руб. В результате снижение эффективного времени работы бригад затраты на оплату труда сократились на 3,14 тыс. руб. Под воздействиям увеличения расхода электроэнергии против норм затраты на электроэнергию увеличились на 3,92 руб. Затраты на топливо увеличились за счет увеличения удельных норм расхода на 6,55 тыс. руб. В результате увеличения времени на проведение операций по перемещению строительных материалов затраты по статье «Услуги» увеличились в общей сумме на 133,98 тыс. руб., в том числе затраты на услуги транспорта увеличились на 28,75 тыс. руб., услуги на предоставление автокранов и башенных кранов увеличились на 105,23 тыс. руб. Затраты на содержание основных фондов увеличились за счет изменения норм потребления на 40,3 тыс. руб. Изменение затрат на легковой транспорт произошло за счет увеличения количества машин на 12,6 тыс. руб. и за счет увеличения затрат на обслуживание одной единицы транспорта на 6 тыс. руб. Потери от порчи и недостачи материалов увеличились на 115,4 тыс. руб. в том числе за счет роста количества материалов на 147,5 тыс. руб.
В процессе анализа состава, динамики, структуры и влияния факторов, формирующие затраты, были выявлены следующие нерациональные затраты: перерасход материалов против норм, перерасход количества потребленной энергии, перерасход топлива, перерасход затрат на оплату услуг в результате отклонения от норм времени, перерасход затрат на оплату услуг в результате перевода части работ на подрядный способ, превышение затрат на обслуживание 1 легкового автомобиля, перерасход амортизационных отчислений в результате увеличения стоимость ОПФ, перерасход затрат на оплату услуг по освещению, отоплению, водоснабжению в результате отклонений от норм потребления, наличие потери и порчи материалов. В результате сокращения нерациональных затрат ОА ПСК возможно сокращение затрат на строительно-монтажные работы на 586,94 тыс. руб.
Для повыше6ния эффективности затрат были предложены следующие мероприятия: ремонт  строительных механизмов на ремонтной базе ООО «ХХХ», реставрация использованных седел клапанных пар ОАО ПСК, проведение балансировки эл.двигателя СТД-1250,1600 собственными силами, применения лестничных маршей с бетонными ступенями и лестничных площадок с бетонным полом, применение в качестве основного скрепляющего материала состава «Байрамикс» фирмы «Астар». Общий экономический эффект от предложенных мероприятий составит 383,81 тыс. руб.
Себестоимость работ планируется на основе производственной программы. В работе были определены следующие показатели производственной программы. Площадь строительства составит 4050 м2. Трудоемкость производственной программы ОАО ПСК составит 34406 чел-час. Для реализации объемов работ по строительству 5-этажного дома в пос. Белый Яр потребуется 51 ед. строительных машин и механизмов. Использование строительных машин и механизмов ОАО ПСК во времени в плановом году составит 92%, использование оборудования по мощности составит 87,4%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов ОАО ПСК в плановом году составит 16014 тыс. руб. Показатель фондоотдачи составит 1,687., фондоемкость составит 0,593. Эффективный фонд рабочего времени в плановом году одного работника составит 1669,57 час. Общая планируемая численность персонала ОАО  ПСК в плановом году составит 34 чел., в том числе 8 чел. управленческого персонала, 21 основных производственных рабочих, 5 вспомогательных рабочих.
Планирование производственных затрат и себестоимости работ осуществлялось на основе расчетов по снижению затрат и себе¬стоимости за счет влияния на них технико-экономических факторов. 
Себестоимость строительно-монтажных работ ОАО ПСК в плановом году составит 20617,52 тыс. руб., при этом прямые затраты составят 18410,22 тыс. руб., накладные – 2207,3 тыс. руб. Максимальный удельный вес в структуре затрат занимают затраты на услуги сторонних организаций – 64,1%, Значительный удельный вес составляют материальные затраты – 19,28%.
В результате внедрения предложенных мероприятий материальные затраты сократятся на 230,87 тыс. руб., затраты на оплату труда - на 62,6 тыс. руб., отчисления на социальные нужды – на 22,85 тыс. руб., амортизационные отчисления увеличатся на 3,9 тыс. руб., затраты на услуги сократятся на 183,82 тыс. руб., прочие затраты сократятся на 14908,51 тыс. руб.
В результате реализации предлагаемых мероприятий себестоимость ремонтных работ снизится на 383,81 тысяч рублей и составит 25082,85          тыс. руб. Чистая прибыль ОАО ПСК увеличится на 291,7 тыс. руб. и составит 1466,33 тыс. руб. Затраты на 1 рубль произведенных работ сократятся на 0,01 руб. Рентабельность строительно-монтажных работ увеличится на 1,23%.
На основе рассчитанных показателей можно сделать вывод, что проведе¬ние данных мероприятий целесообразно.

Институт, Кафедра: ТГНГУ, МТЭК
Год защиты: 2003
Оценка: Хорошо
** word-excel.pngword-excel.png Форматы файлов в комплекте