Рационализация затрат на ремонт энергооборудования

ЗАО. Основные виды деятельности: ремонт энергооборудования электростанций, ТЭЦ и прочих объектов.
Цена:
Цена: 5000,00 руб
Описание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5
1. Исследование эффективности затрат на производство работ
1.1. Характеристика сложившегося уровня и структуры затрат 9
1.2. Анализ влияния факторов, формирующих затраты 29
1.3. Выявление нерациональных затрат 47
2. Обоснование мер по регулированию затрат  на производство работ
2.1. Разработка предложений по повышению эффективности затрат 55
2.2. Обоснование технологически возможных границ 
производства  работ 73
2.3. Корректировка информационно-методической базы для
 рационализации затрат 84
3. Рационализация затрат на производство работ 
3.1. Определение рационального уровня затрат 90
3.2. Экономическая оценка влияния предлагаемой рационализации 
на затраты и результаты, связанные с производством 
целевой продукции 101
Заключение 107
Список литературы 110
Приложения 115

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ:

Анализ  себестоимости ремонтных работ ЗАО производился с целью изыскания резервов снижения затрат на производство и уменьшение себестоимости на единицу ремонта. В результате анализа динамики затрат были выявлены следующие причины отклонений.
Материальные затраты в отчетном периоде увеличились за счет изменения объемов работ, отклонения от норм потребления и цен на материальные ресурсы, в том числе за счет того, что в структуре поставок по договорам преобладают договора с нефиксированными ценами. Отклонения удельного расхода материалов от норм в 2002 году произошли по причинам: непредвиденного расхода в процессе устранения аварий, порчи материалов в результате несоблюдения правил транспортировки, непредвиденный расход материалов в результате необходимости повторного проведения операции. Затраты на заработную плату увеличились вследствие изменения трудоемкости работ. Общепроизводственные расходы увеличились за счет увеличения расхода материалов, запасных частей, инструмента; ростом расценок на услуги автотранспортных предприятий по перевозке грузов
Структура затрат изменилась незначительно. Максимальный удельный вес в общем объеме затрат приходится на ФЗП– 76%, материальные затраты составляют 13%.
Факторный анализ позволил установить влияния факторов на отдельные статьи затрат и в целом на сумму затрат. Общая сумма материальных затрат  увеличилась в результате увеличения объема работ на 114,7 тыс. руб., за счет увеличения расхода сырья и материалов сумма на 78,5 тыс. руб. Затраты на запчасти увеличилась за счет увеличения количества  ремонтов – на 481,6 тыс. руб., увеличения расхода запасных частей – 215,8 тыс. руб. Транспортно-заготовительные расходы увеличились по причине роста затрат на уплату наценок снабженческо-сбытовым организациям, а также привозной платы. Затраты на оплату труда в отчетном периоде увеличились  за счет увеличения численности персонала на 1846 тыс. руб. и увеличения средней заработной платы одного работника на 908 тыс. руб. По причине изменения расхода материалов накладные расходы изменились на 3560 тыс. руб. Расход материалов, запчастей и МБП увеличился по причинам частичного перехода на ремонт ОПФ хозяйственным способом в отчетном периоде. По этим же причинам увеличилась заработная плата цехового персонала. Увеличение количества ремонтов, проведенных ЗАО, в 2002 году по отношению к запланированному уровню увеличило затраты на проведение ремонтных работ на 6854,2 тыс. руб. За счет изменения структуры работ затраты сократились на 1258,6 тыс. руб., что свидетельствует о том, что перевыполнение плана по ремонту наблюдается в основном по низкозатратным ремонтам.
В результате анализа были выявлены следующие нерациональные затраты: перерасход основных и вспомогательных материалов против норм, перерасход запасных частей против норм, перерасход затрат на материалы и запасные части в связи с отсутствием договоров на поставку с фиксированными ценами, перерасход транспортно-заготовительных расходов в результате несоблюдения условий и сроков оплаты, перерасход средств на оплату услуги АТП в результате увеличения времени нахождения собственного транспорта в ремонте, перерасход материалов, запчастей на общепроизводственные нужды, перерасход энергии против норм потребления, перерасход воды, ГСМ против норм потребления, перерасход затрат на командировки в результате возникновения потребности в повторных и дополнительных командировках из-за неэффективной работы. Устранение нерациональных затрат позволит сократить затраты на проведение ремонта энергооборудования на 1044,2 тыс. руб.
Для устранения нерациональных затрат и повышения их эффективности были предложены следующие мероприятия: организация электронной торговой площадки для закупок МТР и запасных частей, повторное использование масла после сбора и очистки от механических примесей, внедрение новых датчиков диагностического исследования дефектов и поломок энергооборудования, повышение квалификации персонала, ремонт транспортных средств подрядным способом, разгрузка и доставка грузов до складов предприятия собственными силами, применение счетчиков электроэнергии. Суммарный экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составляет 6940,88 тыс. руб.
Планирование объема производства в ЗАО производилось в натуральном и денежном выражении. Объем работ в 2003 году составит 238334,7 тыс. руб. В натуральных показателях – 393 ремонта. Трудоемкость производственной программы ЗАО составит 3678062 чел-час.  Удельная трудоемкость одного ремонта составит 9358,9 чел.-час. В 2003 году для реализации объемов работ по ремонту энергооборудования ГРЭС потребуется 315 ед. оборудования. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов ЗАО в 2003 году составит 157357 тыс. руб. Эффективный фонд рабочего времени в 2003 году одного работника ЗАО составит 1669,57 час. Общая нормативная численность персонала ЗАО  в 2003 году составит 2881 чел., в том числе 678 чел. управленческого персонала, 1917 основных производственных рабочих, 286 вспомогательных рабочих.
В процессе планирования были определены следующие показатели. Производственная себестоимость ремонтных работ ЗАО в 2003 году составит 209124,2 тыс. руб., при этом сумма прямых затрат составит 146770,61 тыс. руб., накладных расходов -  62353,54 тыс. руб. 
Предлагаемая реализация мероприятий позволит ЗАО снизить затраты по основным статьям в структуре себестоимости. В результате внедрения предложенных мероприятий материальные затраты сократятся на 12950,61 тыс. руб., затраты на оплату труда – на 8898,8 тыс. руб., прочие затраты увеличатся на 14908,51 тыс. руб. Себестоимость ремонтных работ снизится на 6940,9 тысяч рублей и составит 202183 тыс. руб.
В результате внедрения мероприятий чистая прибыль предприятия увеличится на 5275,07 тыс. руб. и составит 27475,05 тыс. руб.  Себестоимость одного ремонта сократиться на 17,66 тыс. руб., затраты на рубль произведенных работ составят 0,85 руб. и сократятся в результате внедрения мероприятий на 0,03 руб. Рентабельность работы предприятия увеличится на 2,97%.

Институт, Кафедра: ТГНГУ, МТЭК
Год защиты: 2003
Оценка: Хорошо
** word-excel.pngword-excel.png Форматы файлов в комплекте