Рационализация затрат на капитальный ремонт скважин

Цех подземного и капитального ремонта скважин (ЦПКРС) является производственным подразделением нефтегазодобывающего управления. Основной задачей цеха является удовлетворение потребностей ОАО в своевременном и качественном ремонте эксплуатационных, нагнетательных и водозаборных скважин, проведении мероприятий по интенсификации добычи нефти и повышении приемистости нагнетательных скважин в целях получения Обществом прибыли.
Цена:
Цена: 5000,00 руб
Описание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5
1. Исследование эффективности затрат на производство работ 
1.1. Характеристика сложившегося уровня и структуры затрат 8
1.2. Анализ влияния факторов, формирующих затраты 25
1.3. Выявление нерациональных затрат 39
2. Обоснование мер по регулированию затрат  на производство работ 
2.1. Разработка предложений по повышению эффективности затрат 44
2.2. Обоснование технологически возможных границ 
производства работ 55
2.3. Корректировка информационно-методической базы для
 рационализации затрат 68
3. Рационализация затрат на производство работ 
3.1. Определение рационального уровня затрат 78
3.2. Экономическая оценка влияния предлагаемой 
рационализации на затраты и результаты, связанные 
с производством целевой продукции 92
Заключение 96
Список литературы 99
Приложения 103

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ:

Анализ  себестоимости капитальных ремонтов по ЦПКРС НГДУ производился с целью изыскания резервов снижения затрат на производство и уменьшение себестоимости на единицу ремонта.
В результате анализа динамики затрат были выявлены следующие причины отклонений. Затраты на материалы для капитального ремонта увеличились непропорционально изменению количества ремонтов, что свидетельствует об увеличении доли материалоемких ремонтов, росте нерационального расхода сырья и материалов, увеличении случаев порчи, потери и др. Фонд заработной платы увеличился в результате увеличения численности рабочих на 2 чел., увеличением фонда рабочего времени за счет увеличения времени простоев бригады в ожидании материалов, организационных решений, по причинам неготовности скважин к ремонту и прочим причинам. В 2002 году увеличились прочие затраты. В общей сумме прочих затрат значительное увеличение наблюдается по затратам на оплату услуг сторонних организаций. Это связано в основном с отказом от проведение текущего и капитального ремонта оборудования собственными силами. Затраты на транспорт также увеличились. Причинами изменения по данному виду затрат являются увеличения количества ездок в связи с устранением неполадок, связанных с некачественным и неквалифицированным проведением работ.
Анализ структуры затрат показал, что доля материальных затрат в отчетном периоде ставила 58,46%, доля заработной платы составила 20,53% В целом по ЦПКРС можно отметить, что структура затрат сдвинулась в сторону материальных затрат. В структуре материальных затрат также произошел сдвиг в сторону затрат на основные и вспомогательные материалы. 
Факторный анализ изменения затрат показал, что основным фактором является объем работ. Изменение объема работ в отчетном периоде по отношению к запланированному увеличило затраты на 3268,9 тыс. руб. Анализ отдельных статей затрат показал, что увеличение удельного расхода материалов относительно плановой нормы увеличило материальные затраты на 101,36 тыс. руб. Снижение трудоемкости работ снизило размер затрат на оплату труда на 3859,4 тыс. руб. За счет увеличения уровня оплаты труда  затраты увеличились на 3864,2 тыс. руб. Затраты на зарплату управленческим работниками увеличились за счет увеличения численности на 197 тыс. руб.  Затраты на текущий ремонт увеличились на из-за увеличения объема работ на 78,4 тыс. руб. Изменение затрат на легковой транспорт произошло за счет увеличения  затрат на обслуживание одной единицы транспорта на 46 тыс. руб. За счет увеличения простоев затраты возросли на 198,7 тыс. руб.  Потери от порчи и недостачи материалов увеличились на 115,4 тыс. руб. 
В результате были выявлены следующие нерациональные затраты: перерасход материалов против норм, потери от порчи и недостачи сырья и материалов, превышение объемов работ по текущему и капитальному ремонту основных фондов, оплата простоев по вине предприятия, перерасход ресурсов против норм потребления освещения, водоснабжения, отопления и др., перерасход удельных затрат на содержание одной легковой машины. За счет снижение нерациональных затрат ЦПКРС НГДУ  может сократить затраты на ремонт на 1606,55 тыс. руб.
Для повышения эффективности затрат были предложены следующие мероприятия: замена изоляционных материалов при проведении КРС  на материал «Полисил-Супер», оборудование скважин клапанами отсекателями фирмы «Гайберсон», использование при глушении скважины КМЦ (ВЗСК-1), восстановление фрезеров, райберов собственными силами, замены измерительных приборов ГИВ-6 на ИЭВ-50, проведение обучения требованиям технологии при производстве работ персонала бригад КРС. Общий экономический эффект от всех предложенных мероприятий в условиях отчетного года составит 2220,28 тыс. руб.
Формирование производственной программы ЦПКРС НГДУ по капитальному ремонту скважин осуществлялось на основе заказов, учитывающих реальные потребности НГДУ в капитальном ремонте скважин, а так же производственные и ресурсные возможности их удовлетворения.
На 2003 год ЦПКРС заявлено обеспечить объем ремонтных работ на сумму 139582 тыс. руб. Номенклатурный план на 2003 год состоит из 227 единиц ремонта. Трудоемкость капитальных ремонтов составит 68466,6 норма-час., количество бригад - 7,81, численность рабочих – 114 чел., ИТР – 36 чел., общая численность персонала составит 190 чел. Потребность в электроэнергии составит 1465 тыс. кВт/час. Расход холодной и горячей воды составит 16796,2 м3.
Практикой НГДУ является планирование нормативным и расчетно-аналитическим методом.
В результате расчета плановых показателей были получены следующие показатели:  производственные затраты составят 128232,12 тыс. руб., в том числе переменные 107664,0 тыс. руб., постоянные 20568,04 тыс. руб., прямые затраты 110184,61 тыс. руб., накладные расходы 18047,46 тыс. руб. Затраты на 1 руб. ремонтных работ составят 0,935 руб.
Предложенные мероприятия повышения эффективности затрат в основном коснуться материальных затрат, заработной платы, прочих производственных расходов.
Изменение в результате внедрения мероприятий производственных затрат составит 2220,28 тыс. руб. Наибольшая экономия средств в результате внедрения мероприятий по эффективности затрат будет достигнута по материальным затратам (на 1597,58 тыс. руб.), заработной плате (на 287,29 тыс. руб.) и прочим производственным расходам (на 241,12 тыс. руб.).
Проектный уровень затрат на один ремонт по ЦПКРС НГДУ составит 564,9 тыс. руб. и снизится по сравнению с 2002 годом на на 15,6 тыс. руб.

Институт, Кафедра: ТГНГУ, МТЭК
Год защиты: 2003
Оценка: Отлично
** word-excel.pngword-excel.png Форматы файлов в комплекте