Повышение эффективности использования трудовых ресурсов сервисного предприятия

Территориальное предприятие по оказанию услуг проката и ремонта электропогружного оборудования.
Цена:
Цена: 8000,00 руб
Описание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5
1. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
1.1. Характеристика трудовых ресурсов организации и результативность труда работников 7
1.2. Влияние экономических и организационно-технических условий на эффективность использования трудовых ресурсов 23
1.3. Оценка влияния использования трудовых ресурсов на результаты деятельности предприятия 41
1.4. Установление резервов улучшения использования трудовых ресурсов 47
2. Обоснование мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов
2.1. Развитие организации и ее кадрового потенциала 52
2.2. Предложения по мобилизации трудового потенциала 70
3. Рационализация использования трудовых ресурсов
3.1. Определение рациональной потребности предприятия в трудовых ресурсах 80
3.2. Расчёт кадровых издержек и необходимых финансовых ресурсов 90
3.3. Оценка результативности предложенных мероприятий 96
Заключение 105
Список литературы 108
Приложения 112

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ: 

Численность промышленно-производственного персонала предприятия в отчетном году составляла 124 чел., что на 7 чел. больше прошлого года. Основную часть ППП составляют рабочие со средним специальным образованием, значительная часть работников имеет только среднее образование, высока численность молодых работников до 25 лет, имеющих небольшой стаж работы. Проблемой предприятия является высокая текучесть, особенно среди молодежи, нехватка работников высокой квалификации, увеличение численности вахтовых работников. Коэффициент текучести составил 0,27 и увеличился на 0,11.

Производительность труда в целом увеличилась количество ремонтов на 1 работника возросло на 2,3%, доход на 1 работника предприятия увеличился на 3,7%. В натуральном измерении снизилась производительность по участку проката ЭПУ. Частично это обусловлено снижением фондовооруженности труда по данному участку. Имеют место потери и нерациональное время, из-за чего производительность труда снизилась по всем участкам. Значительное негативное влияние на производительность оказал фактор роста текучести кадров. Значительное негативное влияние на производительность оказывает фактор нехватки высококвалифицированных специалистов, при этом предприятие не уделяет должного внимания обучению работников, повышению квалификации. На предприятии в основном используются материальные методы стимулирования труда, но их недостаточно, так как темпы роста зарплаты опережают темпы роста производительности труда, необходимо развитие нематериальных методов стимулирования.

Из-за снижения производительности труда по участку проката наблюдается сокращение количества обслуживаемых скважин, суток обслуживания, монтажей, а также прибыли от обслуживания. По остальным результирующим показателям наблюдается прирост за счет роста производительности труда.

Анализ показал, что у предприятия имеется возможность повысить производительность труда на 417,3 тыс.руб./чел. или 9,7%.

Для повышения эффективности использования персонала предложен ряд мероприятий.

Во-первых, привлекать специалистов предприятия к подготовке студентов по специальности «электромонтер» в местных учебных заведениях.

Во-вторых, сформировать специальную программу по мотивации труда молодых работников.

В-третьих, с целью обеспечения соответствия разрядов рабочих и работ в плановом периоде необходимо провести повышение квалификации рабочих. Для отбора кандидатов на повышение квалификации предлагается организовать конкурный отбор.

В-четвертых, для повышения производительности труда предлагается проведение тестирования УЭЦН до монтажа на скважине и использование  новой системы ремонтного обслуживания ПЭД, находящегося на заводской гарантии.

Численность работников предприятия в плановом периоде составит 131 чел. и увеличится на 7 чел. Необходимо увеличить численность рабочих 6 разряда на 41 чел., численность рабочих 3-5 разряда сократиться. Обеспечение прироста численности и повышения потребности в рабочих высокой квалификации планируется покрыть за счет привлечения местных работников, в том числе выпускников училищ, и обучения персонала за счет предприятия.

Кадровые издержки в плановом периоде составят 82060,4 тыс.руб. и увеличатся на 8,5%. Значительно увеличится фонд материального поощрения –за счет предложенных мер по поощрению молодых работников. Увеличатся затраты на повышение квалификации – за счет предложенного повышения квалификации. Сократятся расходы на вахтовый персонал, так как планируется обучение собственных работников и привлечение выпускников училищ.

В плановом периоде производительность труда работников возрастет: увеличится количество монтажей на 1 работника на 5,4%, количество демонтажей – на 7,2%, возрастет количество ремонтов на 1 человека на 2,7%. Доход на 1 работника составит 4444,4 тыс.руб./чел. и увеличится на 3,2%.

По сравнению с кадровыми издержками производительность труда будет расти более быстрыми темпами. Коэффициент опережения составит 1,02 ед. и увеличится на 0,03 ед.

Институт, Кафедра: ТГНГУ, МТЭК
Год защиты: 2009
Оценка: Отлично
** word-excel-powerpoint.pngword-excel-powerpoint.png Форматы файлов в комплекте