Повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия по ремонту скважин

ООО, основными видами деятельности которого являются капитальный и текущий ремонт скважин, освоение скважин после бурения.
Цена:
Цена: 8000,00 руб
Описание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5
1. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
1.1. Характеристика трудовых ресурсов организации и результативность труда работников 7
1.2. Влияние экономических и организационно-технических условий на эффективность использования трудовых ресурсов 22
1.3. Оценка влияния использования трудовых ресурсов на результаты деятельности предприятия 34
1.4. Установление резервов улучшения использования трудовых ресурсов 37
2. Обоснование мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов
2.1. Развитие организации и ее кадрового потенциала 42
2.2. Предложения по мобилизации трудового потенциала 52
3. Рационализация использования трудовых ресурсов
3.1. Определение рациональной потребности предприятия в трудовых ресурсах 60
3.2. Расчёт кадровых издержек и необходимых финансовых ресурсов 72
3.3. Оценка результативности предложенных мероприятий 84
Заключение 92
Список литературы 95
Приложения 99

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ: 

Численность работников предприятия за анализируемый период выросла на 20 чел. (3,4%), но численность основных рабочих и их доля в общей численности снижаются, выявлена нехватка основных рабочих, особо низка обеспеченность по помощникам бурильщиков и операторам ПРС – 92%. Уровень образования персонала растет, но сокращается доля молодых перспективных работников. Средний тарифный разряд рабочих увеличился на 0,27 пропорционально росту сложности работ. Значительной проблемой является высокая текучесть кадров – 21,3%. Основными причинами увольнений являются неудовлетворительные условия труда, низкая эффективность организации труда, плохие социально-бытовые условия. Исследование показало, что результативность труда снизилась как в целом по предприятию на 6,5%, так и по рабочим – на 4,8%, снижение обнаружено как по среднегодовой выработке, так и по среднедневной и среднечасовой выработке.

Анализ производительность труда показал, что она снизилась из-за снижения среднечасовой выработки. Причинами стали значительный рост затрат времени рабочих на повторные работы и ликвидацию аварий, при этом доля таких работ по вине бригад была очень высока – 72%. Вторым значительным фактором снижения среднечасовой выработки является снижение прогрессивности техники, то есть падение производительности работы оборудования, задействованного в КРС и ПРС из-за медленного обновления фондов и низкого процента обеспеченности бригад современным оборудованием. Заработная плата выросла на 1,6%, но не способствовала росту производительности труда. Снижению производительности способствует также высокий процент неаттестованных рабочих мест – 10,7% и мест с вредными и опасными условиями труда – 31,4%.

Снижение среднечасовой выработки рабочих негативно отразилось не результатах деятельности компании - количество ремонтов сократилось на 105 рем., доход снизился на 52090 тыс.руб. Наличие непроизводительного времени на повторные работы и аварии сократило количество проведенных ремонтов на 163 рем., доход снизился на 81138 тыс.руб. кроме того выявлено, что средства на оплату труда использовались неэффективно.

Проведенный анализ позволил выявить резервы роста производительности труда на 18,32%.

На плановый период перед предприятием стоит задача выполнить 162 КРС и 1312 ТРС, закончить скважины ремонтов в количестве 153 скв. Производительное время в плановом году увеличится на 5%, доходы от производственной деятельности возрастут на 5,6%.

В целях мобилизации трудового потенциала сервисной компании предлагается осуществить ряд мероприятий.

1. Переход на автономный режим работы бригад КРС позволит сократить простои бригад КРС.

2. Улучшение условий труда и техники безопасности на рабочих местах сократит число неаттестованных рабочих мест и количество увольняющихся работников.

3. Организация рейтинга бригад направлена на повышение качества труда рабочих бригад.

4. Внедрение в отдел кадров специалиста по управлению профессиональными компетенциями персонала. В рамках данного мероприятия предлагается провести обучение рабочих и ИТР.

5. Обучение второй профессии машинистов подъемников резервной бригады позволит сократить численность резервной бригады.

Численность работников сервисной компании в плановом периоде составит 612 чел. и увеличится на 15 чел., в том числе численность рабочих возрастет на 14 чел., численность руководителей и специалистов возрастет на 3 чел. Для покрытия потребности в кадрах будет проводиться обучение, повышение квалификации и привлечение работников со стороны.

ФЗП в плановом периоде составит 236566 тыс.руб. и увеличится на 4,4%. В плановом периоде заложен небольшой рост средней зарплаты по предприятию - 1,5%. Кадровые издержки в плановом периоде составят 332183 тыс.руб. и увеличатся на 4,9%. ожидается увеличение затрат на повышение квалификации и улучшение условий труда и технику безопасности. Кадровые издержки на 1 работника составят 541 тыс.руб./чел. и увеличатся на 1,9%.

2,5%. Производительность труда в плановом году будет расти быстрее, чем заработная плата, что обеспечит эффективность кадровых издержек.

Институт, Кафедра: ТГНГУ, МТЭК
Год защиты: 2009
Оценка: Отлично
** word-excel-powerpoint.pngword-excel-powerpoint.png Форматы файлов в комплекте