Повышение эффективности использования трудовых ресурсов нефтегазодобывающего предприятия

Нефтегазодобывающее управление. НГДУ является структурным подразделением открытого акционерного общества. Основной деятельностью НГДУ является добыча нефти и газа попутного и сдача их в товарный парк ОАО.
Цена:
Цена: 5000,00 руб
Описание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5
1. Выявить возможности повышения полноты использования трудовых ресурсов. 10
1.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования 10
1.2. Влияние экономических и организационно-технических условий на эффективность использования трудовых ресурсов 30
1.3. Оценка вклада трудовой составляющей в достижение общих результатов функционирования организации 47
1.4. Возможности повышения уровня использования трудового потенциала 56
2. Обоснование предложений по регулированию использования трудового потенциала 72
2.1. Условия, оказывающие влияние на использование трудовых ресурсов 72
2.2. Разработка управленческих решений по мобилизации  использования трудовых ресурсов 81
3. Оценка результативности предложений по мобилизации использования трудовых ресурсов  85
3.1. Рационализация численности работников и определение их качественных характеристик 85
3.2.  Регулирование кадровых издержек и финансового обеспечения предложенных решений 95
3.3. Результативность предложений по мобилизации трудового потенциала 106
Заключение 114
Список литературы  123
Приложения 131

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ:

Повышение результативности работы предполагает добычу нефти при наименьших затратах. В этой связи немаловажным фактором эффективности деятельности предприятия является совершенствование использования трудовых ресурсов. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. 
Для успешного использования трудовых ресурсов НГДУ имеет бюрократическую функциональную структуру с линейно-штабными полномочиями.  Для нее характерно: четкое разделение труда и установление жестокой системы обобщенных формальных правил и стандартов; иерархичность уровней управления, при котором каждый нижестоящий подчиняется вышестоящему и контролируется им; четкое разделение труда, что должно привести к появлению высококвалифицированных кадров в каждой области.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. В этой связи немаловажным является изучение состава, структуры и динамики движения персонала.
За отчетный 2002 год численность сотрудников по всему предприятию увеличилась на 55 человек. Структура трудовых ресурсов в разрезе категорий в 2002 году практически не изменилась, в основном увеличение численности произошло среди рабочих. В разрезе основных цехов в основном увеличилась численность в цехах добычи нефти и ремонта скважин Основной прирост приходится на профессии, связанные с ремонтом скважин. Сложившаяся ситуация свидетельствует о ухудшающемся эксплуатационном состоянии скважин. В целом по НГДУ в отчетном периоде наблюдается избыток трудовых ресурсов на 0,5%, переизбыток трудовых ресурсов наблюдается только по категории рабочие, сокращение наблюдается в основном по цехам, связанным с добычей и подготовкой нефти. Основной прирост численности пришелся на сотрудников возраста 20-30 лет, а так же 40-50 лет. Сократилась численность молодых сотрудников возрастом до 20 лет с низким уровнем образования и небольшим стажем работы. Увеличение квалификационного уровня рабочих в основном обусловлено привлечением сотрудников с высоким уровнем образования и значительным стажем работы.
Коэффициенты динамики трудовых ресурсов небольшие: увеличился оборот кадров по приему, чем и объясняется увеличение численности,
Анализ показал, что в отчетном периоде численность персонала увеличивалась, но вместе с тем не использовались внутренние резервы. Необходимо произвести перераспределение кадров между категориями, цехами и профессиями. Это позволит добиться сбалансированности между необходимыми и наличными трудовыми ресурсами. 
Производительность труда изменяется под влиянием множества фак-торов, способствующих ее повышению или снижению. Выделяют три основные группы: материально-технические, организационные, социально-экономические. К материально-техническим факторам можно отнести: модернизацию действующего оборудования, замену устаревшего оборудования новым, повышение уровня механизации и автоматизации производства, внедрение новых технологий. Материально-технические факторы создают предпосылки сниже¬ния трудоемкости продукции в результате роста производительности труда.  К организационным факторам относятся: совершенствование организации управления, совершенствование организации производства, совершенствование организации труда. Особенности их воздействия на производительность труда заклю¬чаются в существенном влиянии на использование совокупного фонда рабочего времени, позитивное воздействие проявляется в сокращении его потерь и нерациональных затрат. К социальным факторам относят: материальную и моральную заинтересованность в результатах деятельности, уровень квалификации. Влияние социальных факторов на произво¬дительность труда в значительной мере является опосредованным, проявляясь в росте удовлетворенности трудом и повышении трудовой активности, инициативы, ответственности, самодисциплины и само¬контроля.
Имеющиеся трудовые ресур¬сы НГДУ использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 217 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 8 дней. Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч. В НГДУ «Федоровскнефть» большая часть потерь рабочего времени 14500,8 дн. вызвана субъективными факторами: дополнитель¬ные отпуска с разрешения администрации – 4028 дн., прогулы – 2416,8 дн., простои – 8056 дн., что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда ра¬бочего времени. Существенны непроизводительные зат¬раты из-за исправления бра-ка, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Они составляют 20140 ч.
В целом за отчетный период производительность труда увеличилась. На производительность труда и выпуск продукции отрицательное влияние оказали количество отработанных дней одним рабочим за год, продолжительность рабочего дня и непроизводительные затраты труда.
Эффективность использования трудовых ресурсов оказала существенное влияние на результаты деятельности предприятия. Увеличение среднегодовой выработки одного рабочего оказало положительный эффект на прибыль. Большие неиспользованные возможности роста уровня реализации товарной продукции, выручки от реализации и прибыли НГДУ связаны с целодневными, внутрисменными и непроизво¬дительными потерями рабочего времени.
Анализ полноты использования трудовых ресурсов НГДУ позволил определить основные направления улучшения эффективности персонала: перераспределение структуры численности между цехами и категориями работников, использование резервов сокращение фонда рабочего времени, снижение трудоемкости операций по добыче нефти и ремонтным работам, возможности увеличение скважино-месяцев, отработанных по действующему фонду нефтяных скважин, сокращение себестоимости добычи нефти
В области материально-технических резервов повышения эффективности использования персонала предлагается проведение следующих мероприятий.
Применение автоматизированной передвижной установки для определения дебита скважин «АСМА ТП-400». Ожидаемый эффект от реализации данного мероприятия состоит в сокращении времени простоя скважин в ремонте и как следствие увеличение скважино-месяцев работы и объема добычи нефти; снижение целодневных простоев рабочих бригад; увеличение фонда рабочего времени; высвобождение численности рабочих, задействованных на операциях по ремонту скважин; формирование резерва покрытия дополнительной потребности в трудовых ресурсах в результате увеличения объема добычи.
Совершенствование методов повышения нефтеотдачи пластов с применением волокнисто-дисперсионных систем (ВДС). Ожидаемый эффект от реализации данного мероприятия состоит в снижении времени на проведение операции по воздействию на пласт; сокращении трудозатрат работ; росте производительности труда; возможности увеличения добычи нефти без привлечения дополнительного персонала.
Применение циркуляционной системы очистки бурового раствора Ожидаемый эффект от реализации данного мероприятия состоит в снижении себестоимости буровых работ, в том числе при зарезке боковых стволов скважин; снижении себестоимости добычи нефти и как следствие повышение рентабельности персонала; снижении времени на приготовление бурового раствора; снижении трудозатрат; увеличении производительности труда.
Реализация программы импортозамещения комплектующих установки по зарезке боковых стволов скважин. Эффект от реализации предложенного мероприятия состоит в улучшении показателей рентабельности персонала.
Использование телеметрической системы ТМ-ПЭН для совершенствования текущего и капитального ремонта скважин. Ожидаемый эффект от реализации данного мероприятия состоит в увеличении межремонтного периода работы скважины, снижение времени простоя в ремонте, сокращение количества ремонтов, высвобождении численности рабочих, связанных с ремонтом скважин
В области организационных резервов предлагаются следующие мероприятия: снижение уровня брака путем повышения квалификации рабочего персонала; совмещение профессий и функций, позволяющее увеличить время занятости в течении смены; совершенствование структуры численности между отдельными категориями и цехами. В результате прогнозируемого высвобождения рабочих в одних цехах появляется возможность покрыть возникающую потребность в трудовых ресурсах в других цехах.
В качестве социальных резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов можно предложить формирование резерва на замещение руководящих должностей по результатам аттестации. Данное мероприятие позволит выявить имеющийся потенциал работников НГДУ, сократить затраты на поиск и привлечение необходимых кадров со стороны. Возникнет возможность гибкого регулирования структурой персонала.
Эффективность реализации программы мероприятий по регулированию использования трудового потенциала во многом зависит от условий производства в плановом периоде. 2002 год характеризовался стабилизацией экономики и началом экономического роста. Основной угрозой со стороны внешней среды НГДУ является нестабильность цен на мировом рынке нефти и непредсказуемость развития ситуации в связи с Иракским кризисом. НГДУ в плановом периоде имеет достаточный потенциал для своего дальнейшего развития. Оно обладает многолетним опытом добычи нефти и наличием необходимых производственных мощностей. А слабыми сторонами НГДУ являются высокие издержки производства, сокращающие рентабельность реализации продукции, и недостатки в организации производства и управления персоналом.
Кроме внешних условий на эффективность использования персонала существенное влияние оказывают внутренние условия развития. По условиям предприятия в плановом периоде ожидается прирост добычи нефти, сократятся непроизводственные потери нефти, выручка от реализации товарной нефти  увеличится. Сократятся ремонтные работы, объемы буровых работ планируется увеличить, расходы по воздействию на пласт увеличатся, плановая величина затрат  снизится. В 2003 году НГДУ планирует сокращение численности на 4 чел., ожидается увеличение фонда рабочего времени. Планируется ввод новых скважин. Объем капитальных сложений увеличится, в результате возрастет среднегодовая стоимость ОПФ.
Принятие управленческого решения о реализации программы мероприятий по улучшению использования трудового потенциала должно основываться на экономической эффективности предложенных мероприятий. Поток реальных денег от реализации программы улучшения использования трудовых ресурсов составляет   109352,67 тыс. руб. При этом эффективность капиталовложений составит 1,22. Очевидно, что реализация мероприятий улучшит работу предприятия.
В результате внедрения мероприятий численность персонала по всему предприятию сократится на 21 чел, в том числе количество служащих увеличится на 2 чел., количество рабочих сократится на 23 чел. В разрезе цехов максимальное сокращение численности рабочих ожидается по ЦПРС, ЦТОРТ. В то же время ожидается прирост численности по цехам ЦДНГ, ЦППД. Каждое мероприятие из предложенной программы улучшения использования трудовых ресурсов вносит свой вклад в рационализацию численности. Внедрение установки «АСМА ТП-400» позволит высвободить 4 чел. рабочих. Совершенствование методов нефтеотдачи пластов сократит численность специалистов на 1 чел, служащих - на 3 чел., численность рабочих увеличиться на 2 чел. Внедрение циркуляционной системы очистки бурового раствора позволит высвободить 7 рабочих. Импортозамещение комплектующих установки ЗБС позволит сократить одного специалиста по обслуживанию данных установок. Внедрение телеметрической системы ТМ-ПЭН потребует дополнительного привлечения одного специалиста по обслуживанию данной установки, двух служащих, в то же время проведение этого мероприятия позволит высвободить 11 рабочих. Дополнительную потребность в специалистах можно покрыть за счет высвободившейся численности. Дополнительную потребность в служащих возможно покрыть из внешних источников. Высвободившегося специалиста и двух служащих в результате внедрения установки «АСМА» планируется направить на повышение квалификации и задействовать на вакантных должностях, образующихся за счет наращивания объемов добычи нефти. В результате мероприятий, направленных на повышение квалификации в плановом периоде увеличится качественный уровень персонала. 
В плановом 2003 году по условиям предприятия фонд оплаты труда составит 123192,09 тыс. руб., с учетом отчислений на социальные нужды кадровые издержки НГДУ по условиям предприятия составят 167048,47 тыс. руб. Реализация программы совершенствования использования трудовых ресурсов позволит сократить затраты на оплату труда на 142,57 тыс. руб. Основное изменение в кадровых издержках приходится на категорию рабочих – сокращение затрат на 147,31 тыс. руб. Затраты на кадры по категории служащие сократятся на 14,63 тыс. руб. Затраты на специалистов увеличатся на 19,37 тыс. руб.
Финансирование программы НГДУ планируется за счет средств ОАО. Объем средств, предоставляемый ОАО на расширение производства и развитие предприятия на 2003 год, позволит провести предложенную программу в полном объеме. Основная часть 94,84 % средств будет распределена на проведение мероприятий повышения нефтеотдачи пласта.
Программа совершенствования использования трудовых ресурсов окажет влияние на результаты деятельности НГДУ. Эффективный фонд рабочего времени увеличится на 157861,4 час. Количество невыходов на работу сократится на 2,04 дн. на одного человека или на 6222 дн. на весь рабочий персонал. Программа совершенствования использования трудовых ресурсов позволяет сократить непроизводственные простои до 1,03 дней в год на одного работающего.
Реализация программы совершенствования использования трудовых ресурсов позволит снизить трудоемкость добычи нефти и ремонта скважин. на 0,04%. За счет этого увеличится производительность труда и среднегодовая выработка на 15,93%. 
Рентабельность персонала улучшится на 3,06%. Улучшится и качественный уровень персонала: средний тарифный разряд составит 4,33, средний тарифный коэффициент – 1,97. Улучшится техническая вооруженность персонала на 6,51%.
В результате внедрения мероприятий в плановом периоде ожидается прирост добычи нефти на 1594989,5 т., сократятся непроизводственные потери нефти на 1300 т. Объемы ремонтных работ сократятся на 18010,96 тыс. руб. Затраты на зарезку боковых стволов сократятся на 111123,97 тыс. руб.  Расходы по воздействию на пласт сократятся на 18040 тыс. руб. Плановая величина затрат сократится на  179767,7 тыс. руб. Себестоимость нефти снизится на 18,18 руб. и составит 190,32 тыс. руб. Рентабельность продаж увеличится на 10,29% и составит 55,32%.
Внедрение программы совершенствования использования трудовых ресурсов НГДУ может вызвать сопротивление нововведениям в трудовом коллективе. Чтобы преодолеть сопротивление новому, необходимо, с одной стороны, не только разъяснить людям, что их ожидает в результате нововведения, но и предусмотреть позитив¬ные социальные последствия организационного развития. НГДУ для обеспечения занятости высвобождаемых работников может: занять людей на строительстве объектов производственного и со¬циального назначения, развивать подсобное хозяйство, службы быта, детские и медицинские учреждения, оказывать помощь в создании структуры сервиса для членов трудового коллектива, со-действовать занятости в сфере малого бизнеса и др.

Институт, Кафедра: ТГНГУ, МТЭК
Год защиты: 2003
Оценка: Отлично
** word-excel.pngword-excel.png Форматы файлов в комплекте