Планирование затрат на добычу нефти

Добывающая компания «». Основной целью деятельности компании является разработка Салымской группы нефтяных месторождений.
Цена:
Цена: 9000,00 руб
Описание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5
1. Исследование эффективности затрат на добычу нефти
1.1. Характеристика сложившегося уровня и структуры затрат 7
1.2. Анализ влияния факторов, формирующих затраты 24
1.3. Выявление нерациональных затрат 34
2. Обоснование мер по регулированию затрат на добычу нефти
2.1. Разработка предложений по повышению эффективности затрат 46
2.2. Обоснование технологически возможных границ производства продукции 59
2.3. Корректировка информационно-методической базы для рационализации затрат 67
3. Рационализация затрат на добычу нефти
3.1. Определение рационального уровня затрат 75
3.2. Экономическая оценка влияния предлагаемой рационализации на затраты и результаты, связанные с производством целевой продукции 83
Заключение 93
Список литературы 96
Приложения 101

 

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ: 

Дипломный проект посвящен разработке комплекса мероприятий по повышению эффективности затрат на добычу нефти. В проекте осуществлен анализ состава и структуры затрат по элементам и статьям расхода, выявлены факторы, влияющие на затраты, проведена оценка резервов снижения затрат. Для реализации резервов предложен ряд мероприятий, который оценен с точки зрения влияния на конечные результаты деятельности предприятия в плановом периоде. Сформирована производственная программа по добыче нефти, рассчитаны показатели ресурсоемкости программы и сметы затрат на добычу нефти. Показано влияние предложенных мероприятий на затраты в плановом году.

Объемы добычи нефти в отчетном году составили увеличились на 20,9%, при этом план перевыполнен на 3,5%. Это послужило осноым фактором роста затрат. Сумма затрат за год увеличилась на 19,4, при этом себестоимость 1 тонны снизилась на 1,2%. В то же время план по себестоимости не выполнен, наблюдается перерасход средств против сметы на 3,5%. Значительно возросли затраты на вспомогательные материалы, энергию, особенно электроэнергию на добычу нефти, геолого-технические мероприятия, услуги транспорта. По этим же элементам затрат наблюдается и перерасход средств против плана. Анализ структуры показал, что основными элементами расходов являются амортизация (что типично для добывающих предприятий), прочие (в их составе ГТМ, услуги транспорта, текущий ремонт прочих ОФ) и электроэнергия. Материалы составляют небольшую долю в затратах, но она за год увеличилась, что говорит о росте материалоемкости. Наблюдается также рост доли энергозатрат и услуг транспорта. Анализ статей затрат показал основные места перерасхода средств – это энергия на добычу нефти, искусственное воздействие на пласт (заводнение), технологическая подготовка нефти, расходы на содержание и эксплуатацию (в частности ГТМ) и общепроизводственные расходы (в частности услуги транспорта).

Проведенный анализ влияния факторов на затраты позволил выявить следующее. На затраты по добыче нефти значительное влияние оказывают природные факторы, такие как рост обводненности нефти и рост нефтеотдачи пластов. Велико влияние технико-технологических факторов, таких как увеличение объемов искусственного воздействия на пласт, увеличение количества ГТМ, ввод новых скважин. Значительное позитивное влияние оказывают и организационные факторы, такие как снижение трудоемкости обслуживания скважин. Дальнейший анализ позволил выявить источники неэффективных затрат на добычу нефти в отчетном году. Анализ вспомогательных материалов показал, что имеет место перерасход химреагентов при заводнении на 1 тыс.м3 закачки воды. Анализ затрат на электроэнергию показал значительный ее перерасход в добыче на 1 тонну нефти. Анализ затрат на оплату труда показывает их рост как за счет роста численности, так и за счет роста зарплаты. Исследование прочих затрат показало, что затраты на ГТМ растут из-за увеличения их количества,  а затраты на транспортные услуги увеличиваются из-за неэффективного использования техники на объектах и завышении расценок подрядчиками.

Таким образом, анализ показал, что за отчетный год допущено нерациональных затрат 287,1 млн.руб. Резервами снижения затрат на добычу нефти являются: оптимизация состава химреагентов для заводнения; внедрение новых приводов электродвигателей; оптимизация численности в добыче нефти; оптимизация количества и состава ГТМ; повышение эффективности взаимоотношений с поставщиками транспортных услуг.

Для реализации выявленных резервов предложены пять мероприятий:

1. Лабораторный подбор оптимальных химреагентов для заводнения.

2. Замена электроприводов в УЭЦН на энергосберегающий вентильный.

3. Совершенствование автоматизированной системы управления затратами.

4. Пересмотр нормативов численности операторов добычи и обслуживающего персонала.

5. Пересмотр Положения, регулирующего взаимоотношения с транспортными компаниями.

Предложенный комплекс мероприятий позволит снизить затраты на вспомогательные материалы, электроэнергию, оплату труда и ЕСН, транспортные услуги и повысить эффективность управления затратами в будущем периоде.

В плановом периоде валовая добыча нефти составит увеличится на 16,2%. Добыча жидкости возрастет на 18%. Увеличится эксплуатационный фонд нефтяных скважин на 40 скв.

Соответственно смета затрат на добычу увеличится на 13,2%. Увеличение ожидается по всем элементам расходов, которое связано во-первых с ростом объемов добычи нефти, во-вторых с инфляционными явлениями в экономике. Однако себестоимость добычи снизится на 2,6% за счет экономии на условно-постоянных расходах и экономии от внедрения мероприятий.

Смета затрат в плановом году за счет реализации мероприятий снизится на 381,7 млн.руб. или 1,6%. Снижение затрат на материалы составит 60,4 млн.руб. или 7,2%. Снизятся затраты на электроэнергию на 143,2 млн.руб. или 3,3%. Ожидается снижение расходов на персонал на 25,9 млн.руб. или 6,7%. Прочие затраты сократятся на 152,2 млн.руб. или 1,2%.

Себестоимость добычи нефти за счет реализации предложенных мероприятий снизится на 42,9 руб./т или 1,6%.

В целом проведенное исследование свидетельствует об эффективности и целесообразности внедрения предложенных мероприятий.

Институт, Кафедра: ТГНГУ, МТЭК
Год защиты: 2010
Оценка: Хорошо
** word-excel-powerpoint.pngword-excel-powerpoint.png Форматы файлов в комплекте