Обоснование затрат на выполнение работ по ремонту электрооборудования

Производственно-техническое управление (ПТУ) - филиал общества с ограниченной ответственностью. Основной целью управления является обеспечение безаварийного эксплуатационного состояния оборудования на объектах ООО (КС, линейной части магистральных трубопроводов, ЗСК, спор¬тивно-оздоровительных, производственных баз, объектов соцкультбыта и т.д.).
Цена:
Цена: 7000,00 руб
Описание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5
1. Анализ эффективности затрат на выполнение работ по ремонту электрооборудования 
1.1. Характеристика величины и структуры затрат 7
1.2. Анализ влияния факторов, формирующих затраты 24
1.3. Оценка резервов повышения эффективности затрат 40
2. Обоснование направлений повышения эффективности затрат на выполнение работ по ремонту электрооборудования 
2.1. Разработка предложений по повышению эффективности затрат 48
2.2. Планирование производственной программы 61
2.3. Выбор методики обоснования планового уровня затрат 69
3. Обоснование затрат на выполнение работ по ремонту электрооборудования 
3.1. Определение планового уровня затрат 74
3.2. Экономическая оценка проектных предложений по повышению эффективности затрат 89
Заключение 104
Список литературы 107
Приложения 111

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ:

Производственные подразделения ПТУ в отчетном году перевыполнили производственную программу. Производственная программа выполнена всеми подразделениями и практически по всем видам работ, кроме сторонних работ. По сравнению с прошлым годом также наблюдается рост объемов работ. Изменения в объемах работ оказали значительное влияние на общую сумму затрат предприятия.
В настоящее время на предприятии используются отдельные составляющие управленческого учета, так внедрен учет по местам возникновения затрат. Затраты собираются от низшего уровня иерархии до верхнего. Итог затрат распределяется между производственными базами. Но используемая система не позволяет оперативно управлять расходами на выполнение работ, из-за чего наблюдается перерасход средств против сметы, допущение нерационального расхода и др.
Затраты на производство работ в отчетном периоде увеличились. Значительно возросли материальные затраты, в том числе запасные части, и прочие расходы, что связано с перерасходом средств на услуги сторонних организаций. Причинами привлечения субподрядчиков являются получение заказов на работы для которых у предприятия недостаточно собственных производственных и трудовых ресурсов.
Основной удельный вес в затратах занимают расходы на оплату труда с отчислениями, высок удельный вес прочих затрат и материальных расходов. В составе ФОТ преобладает основная зарплата. Основной составляющей материальных затрат являются затраты на запасные части и материалы. Основной удельный вес в прочих затратах занимают субподрядные работы. В отчетном году увеличился удельный вес материальных затрат, при этом рост приходится только на долю запчастей, снизился удельный вес затрат на оплату труда, что связано с растущей автоматизацией и механизацией труда, удельный вес прочих затрат увеличился, что обусловлено ростом доли услуг сторонних организаций.
Затраты на 1 руб. работ были выше плана, при этом в основном рост удельных затрат наблюдается по материальным затратам, в том числе по запасным частям. Увеличились также амортизационные отчисления на 1 руб. работ в связи с обновлением техники и прочие затраты в связи с субподрядными работами, ростом лизинговых платежей. 
Негативными факторами роста затрат в отчетном периоде выступили: рост потребления материальных ресурсов на единицу работ (сверхплановый, сверхнормативный расход, неиспользование отходов, неиспользование возможностей собственного производства запчастей и др.); неэффективное использование трудовых ресурсов (при снижении трудоемкости работ уровень зарплаты увеличивался, численность рабочих-сдельщиков росла несмотря на рост фондовооруженности труда и снижение производительности, увеличились простои рабочих и в то же время увеличился уровень оплаты труда за 1 час); неэффективное использование производственных фондов (ОПФ приобретались, но не использовались на полную мощность, что обусловило потребность в субподрядчиках).
В целом выявлено, что оперативность управления затратами низкая, что влечет за собой не только общий рост затрат, но и увеличение затрат на 1 руб. работ. Принятая система управления затратами на предприятии не позволяет оперативно реагировать на изменения условий хозяйствования, так как опирается не на оперативные данные о затратах по видам работ, местам возникновения работ, а на отчетные данные в целом по предприятию. Управление затратами предприятия строится по принципу устранения свершившихся ошибок и упущений прошлого года.
Для повышения эффективности управления затратами предложено внедрить на предприятии АВС-систему учета затрат, позволяющую повысить эффективность контроля и оперативность управления накладными расходами за счет их детального распределения по операциям. Метод АВС позволяет принимать обоснованные решения в отношении: снижения издержек, ценовой политики, ассортиментной политики, оценки стоимости операций.
Для реализации других выявленных резервов предложено: организовать работы по изготовлению и реставрации запасных частей, увеличить процент восстановления кабеля при ремонте кабельных линий, организовать работы по капитальному ремонту электрооборудования по круглосуточному графику.
Объем работ в плановом периоде составит 663429 тыс.руб. Увеличение объемов работ ожидается на 23,6%.
Затраты на выполнение работ по ремонту электрооборудования в плановом периоде составят 868391 тыс.руб., что выше отчетного года на 7,6%. Прямые расходы предприятия составят в плановом периоде 230441 тыс.руб., по сравнению с отчетным годом прямые затраты возрастут на 21,3%. Накладные расходы в плановом периоде составят 637950 тыс.руб. и увеличатся на 3,3%. 
В связи с внедрением предложенного метода учета затрат появиться возможность планирования накладных расходов по операциям, что в свою очередь повысит оперативность процессов управления затратами. В результате в плановом периоде ожидается сокращение удельного веса накладных расходов в общих затратах предприятия на 3%. 
Затраты на 1 руб. работ в плановом период составят 130,9 руб. и снизятся на 13%. Значительное снижение будет достигнуто по запчастям, по прочим затратам за счет сокращения услуг субподрядных организаций. В разрезе прямых и накладных расходов наблюдается значительное снижение накладных расходов на 1 руб. работ.
Совокупный экономический эффект от предложенной программы повышения эффективности затрат составит 18431,2 тыс.руб. 
Предложенный комплекс мероприятий позволит повысить эффективность планирования, контроля, анализа и учета затрат, оперативность управления издержками предприятия, более достоверно формировать себестоимость работ, снизить материалоемкость работ, повысить эффективность организации производства.

Институт, Кафедра: ТГНГУ, МТЭК
Год защиты: 2007
Оценка: Отлично
** word-excel.pngword-excel.png Форматы файлов в комплекте